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广州比较靠谱的企业管理 培训精选排行榜

时间:2025/7/28 13:52:50 责任编辑:张老师 来源:网络 标签:企业管理

说明:榜单是通过资料收集整理,并基于互联网及人为根据市场和参数条件变化分析而得出站内排序!排名不分先后,仅供参考,具体以实地考察为准。本站信息来源于网络,价格、费用等信息仅供参考,具体以校区老师报价为准。

广州企业管理 培训,有梦想就不平凡,广州总裁研修班是不错的选中,大家可以从企业内训,企业经营遇到的问题,解决方案,什么是企业管理,管理经营,企业的重点,企业管理的方法,高层管理培训了解到大家所迷茫的点。

广州比较靠谱的企业管理 培训精选排行榜

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一、广州比较靠谱的企业管理 培训精选排行榜

  • 1、广州一砖一瓦
  • 2、广州新励成口才培训
  • 3、广州精气神
  • 4、广州GREE
  • 5、广州集德能
  • 6、广州邦元
  • 7、广州新励成创新管理培训
  • 8、广州速文敏教育
  • 9、广州东方企业培训网
  • 10、广州toppem

二、广州比较靠谱的企业管理 培训精选排行榜!详情介绍

1、广州一砖一瓦

一砖一瓦集团旗下广州一砖一瓦,立足于建设工程领域,围绕工程项目全生命周期,致力于建设领域核心人才体系建设和能力培养,帮助中小企业提升项目管理能力,推动企业管理改进和发展,增强企业核心竞争力。

一砖一瓦是广联达软件的广东省软件培训中心及软件应用能力认机构。

公司秉承“专业、实践、创新”的核心价值观以及“为客户着想、创造价值、协作共赢”的经营理念,为建设工程领域培养和输送实践型优秀人才,为企业提供专业的企业管理咨询和工程造价实训服务,为客户创造更多价值,帮助客户迈向成功。

2、广州新励成口才培训

广州新励成口才培训成立于2005年,在广州开设了多家校区,遍布白云、番禺天河、海珠等地区,常年开设演讲口才、人际沟通、演讲艺术、形象礼仪、说服力销售、心理素质训练等课程,帮助学员突破语言障碍,实现口才能力的提升!广州新励成口才培训是集课程研发、面授培训、在线教育、企业内训、管理咨询于一体的教育培训学校。

经过十余年的发展,通过引进、融合及自主研发,成功打造了”三大课程体系”、”七大王牌课程”、”三大高端课程”以及各具特色的服务课程,形成了“参与、快乐、实效、授能”的教学特色,填补了我国传统教育和培训市场的空白。

新励成的专业师资力量雄厚,汇聚了业内200多位优秀的讲师和专职研究员,已在全国近50个城市开设近70家分支机构,为数十万学员和数干家企业提供演讲口才、人际沟通、企业管理、团队建设等方面的专业训练。

秉承“成就个人、幸福家庭、和谐社会”的使命,新励成始终坚定前行、不断开创新历程!新励成软实力研究中心于2014年成立。

2015年底,研究中心出版发行了《公众演讲》《人际沟通》《心理素质》三本著作。

2016年底,新励成成为中国演讲与口才领域专业的高新技术企业,研究中心拥有多项自主研发的课程产品及配套教具。

2017-2018年,研究中心完成了SCD(软实力课程体系研发流程)工程一期的搭建,形成了全流程独立自主研发的关键性突破。

截止到2019年2月,研究中心研发并申请通过授权取得六个实用新型技术专利《开腔弹》、《平衡带》、《小型植物观察结构》、《一种手执计时器》、《一种单手持的可视麦克风》、《脚踏式白板》。

多年来,研究中心专注于口才和软实力基础理论的深耕和学训课程体系搭建,并且成立了14类学科方向的专项研究小组,同时建立起了全国专业口才和个人软实力的行业数据库,是国内口才和个人软实力领域,专业进行系统数据管理的研究机构。

3、广州精气神

广州精气神教育咨询有限公司于2012年12月1日在中华临床医学研究医学会、南方医科大学、国民东方医学科学院、全国卫生产业企业管理协会、暨南大学、中山大学等多所高等院校及附属医院的著名学者、教授、专家群体指导建议联合发起组建。

由香港浩今国际投资集团、中国台湾和平统一爱国基金会等资助成立,并得到国家卫生部、科技部、人力资源和社会部、的相关部委政策指导和有关职能部门的帮助、支持下,于2014年10月15日经国家审核通过获准正式成立,总院座落在广州。

广州精气神教育咨询有限公司为弘扬中医针灸,正骨推拿技艺,分享自己学习、创业经验,惠及众多下岗失业人员、农民工、城市打工仔,使其拥有一技之长实现创业梦想。

4、广州GREE

格瑞时尚精英教育(GeruiFashionEliteeducationalinstitutions),简称:GREE,是格瑞集团在精英板块精心打造的核心力量,是按照欧洲时尚学院模式创办的一所国际性专业时尚教育机构。

我们与意大利全国时尚协会、法国巴黎时装工会、伦敦圣马丁艺术学院、北京服装学院、美术学院等在全球都享有盛誉的时尚艺术机构、院校签约合作,由他们的原班教师或者特别为我们挑选的国内外的资深导师联合主持授课,专注于提高中国时尚企业中企业中高层管理者竞争力,力求培养引领划时代变革的杰出时尚产业商界、营销人才、引领时尚领域的实用性设计领军人物等高端人才。

5、广州集德能

集德能营销学院是集德能咨询集团旗下的培训事业部。

自2004年5月创立以来,在中国著名营销管理专家、集德能创始人刘晓亮先生的带领下,培训业务取得了快速的发展。

2011年创造了公开课、内训课及门店辅导超过1000天的骄人业绩,是营销渠道及门店培训辅导领域当之无愧的领跑者。

我们擅长的培训领域是:区域经理培训、经销商培训、店长培训、导购培训。

集德能营销学院主要业务是根据客户长远策略来设计并执行具体的、有针对性的培训课程和咨询项目,以求提升客户长期渠道竞争力和改进营销管理人员的工作态度与实用技能。

我们一直坚持“一次培训,三道收获”的经营理念,有效解决了困扰管理培训行业效果难以转化的难题,倍受客户的青睐。

集德能营销学院拥有的培训和咨询顾问资源,他们具有丰富的培训和管理咨询顾问经验,我们的大多数顾问都曾经或正在跨国公司、大型民营企业和专业管理顾问公司负责各自的专长领域并担任重要职务。

在过去的10年中,我们的顾问发挥了丰富的实际工作经验和文化背景的优势,透过提供专业的培训及咨询服务为中国民营企业的不断发展提供帮助。

集德能营销学院为客户提供全面的经营管理整体培训服务解决方案,帮助客户建立企业竞争优势,使公司品牌形象直达各类销售终端,有效提升了市场份额。

品牌企业的营销管理培训是一个较为复杂的系统,但是根据管理元素来说,可以分成管理培训、培训转化和系统支持三个大部分。

这三个部分的服务目前分别由集德能营销学院以下五大核心功能来实现:市场推广:主要是由集德能公司咨询顾问们共同编写的《集德能视野》电子刊物,定期出版,主要是为会员客户提升经营管理所用。

同时,网站推广专员在全国近百家课程代理商货架上销售本公司所有课程、讲师及集德能品牌。

公开课程:主要是由集德能营销学院公开课程部的学习顾问,为每月定期推出的经营管理课程如期举办提供项目支持,并对客户进行培训跟踪,积极反馈信息,以便使课程不断完善,为忠诚客户创造更高的价值。

内训项目:主要完成培训类项目的开发和实施,为渠道销售部、门店营运部及零售终端的相应营销管理人员分级别制定培训方案,并根据客户培训需求进行研发和授课。

项目多数表现为定制培训课程的讲授。

培训转化:主要是根据营销管理培训项目结束后,为帮助客户巩固培训效果,提供转化模块与工具,主要包括营销管理操作手册、门店经营与管理操作手册及店长/导购复制工程提供培训转化服务。

咨询项目:主要为会员企业战略规划、人力资源与绩效管理考核、渠道营销管理体系、培训体系及连锁门店标准化体系建立提供咨询服务。

6、广州邦元

广州邦元管理顾问有限公司(PioneerofEnterpriseManagement,简称PEM)是一家立足于珠三角、面向全国的培养职业经理人的教学机构。

着力于培育新经济时代的国际型企业管理人士,课程注重实用性与时代性;汇聚国内外资深专家、学者、职业人士、国际培训师10000多位,国内客户累计已经超过1000多家企业和单位,在众多行业里积累有丰富的咨询案例和经验,被誉为是中国先进咨询理念、思想及方法的之一。

多年来的培训服务受到众多客户的高度认可并赠送多面锦旗。

并于2010年荣获“广东省优秀培训机构”荣誉称号。

目前专设“邦元管理培训学院”专家团队致力于协助及辅导中小型企业快速成长。

立志打造中国专业、知名的专业素质和职业教育培训品牌,并与包括中欧管理科学研究院、820营销军校、台湾生产力促进中心、国资委事业单位全国商务人员职业技能鉴定中心等行业教育品牌建立了战略合作伙伴关系。

为学员提供全方位,多层次的国际化标准职业教育培训及资格认服务,机构2004年成立以来,已向社会各界提供近50000多人次的培训。

学院注重管理知识与实际工作经验的结合,课程方案充分考虑企业(或机构)的培训需求,并将结合企业(或机构)所处的行业特征、竞争环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素,授课教师、课程内容和教学方式均依据企业的特性需求灵活设置培训方式与课程。

核心课程及咨询体系:TPS:供应商管理、生产计划与物料控制、生产线平衡准时化生产JIT、工业工程基础、丰田“物与情报流程图”物流包装设计与管理、工数管理与人员需求计划标准作业、精益布局、5S与可视化管理现场改善Kaizen、看板管理KANBANTPM:精益设备导入、快速换模(SMED)、全员生产保养(TPM)设备自动化改造、清洁生产TQM:研发系统质量、客服系统-、供应商质量系统制造过程质量控制、TQM全面质量管理实战训练QCC品质圈、六西格玛、持续改善精益理念:价值流、八大浪费、精益思想、精益战略精益工厂案例分享精益组织:班组长建设、精益企业高效时间管理岗位分析与职责描述人力资源绩效考核与薪酬体系设计企业流程改善(BPI)营销管理核心训练项目:《模压式训练系统》光盘/图书《单兵行为素质训练》《销售日志》指导光盘/工具系统《客户档案》工具系统/指导光盘《助销手册》工具金牌课程:《如何快速“制造”合格销售》《每日销售动作“工具化”管理》《客户档案与销售动作管理》综合通用管理类课程:企业精细化管理儒道纵法兵与现代企业管理企业变革管理学习型组织的创建创新思维高效执行力训练高绩效沟通能力发展职业经理人的十二项技能训练MTP管理才能训练与发展领导魅力塑造与艺术卓越团队领导力训练营……沙盘模拟课程体系:1.企业全面运营管理沙盘模拟实战训练2.战略管理与经营决策沙盘模拟训练3.营销技能与客户管理沙盘模拟训练4.大客户销售与管理沙盘模拟训练5.团队领导能力沙盘模拟特训课程6.非人力资源经理的人力资源管理沙盘训练7.非财务经理的财务管理沙盘模拟训练8.物流管理沙盘模拟实战训练9.房地产经营决策沙盘模拟实战训练10.5项修炼:学习型组织沙盘模拟演练11.众志成城:高效团队沙盘模拟演练户外拓展训练课程体系:拓展培训师训练营执行力训练营高效沟通协作技巧拓展训练销售团队突破业绩训练营心态调整特训营企业文化导入训练营中高层管理能力提升训练营……服务形式:企业内训、公开课程、沙盘模拟、户外拓展训练等方式相结合。

服务宗旨:“客户利益胜于一切”,以客户为中心,以客户满意为出发点,帮助客户解决管理问题,帮助客户学会解决管理问题。

邦元使命:传导国际化的管理理念和方法,提供实效性、实质性的解决方案并推动实施发展,协助服务本土企业改进管理,培育可持续发展的核心竞争能力。

7、广州新励成创新管理培训

广东新励成教育科技股份有限公司成立于2005年,是国内较为大型的口才培训机构,也是素质教育培训工作的早期者之一。

目前教学机构覆盖全国40多个城市,拥有60多家学训中心,服务过多家大型企业,面授学员遍布全国各地!2005年,吴云川女士发现,英语、计算机、职称等各种硬技能的培训相当盛行,但是关于个人口才能力、社交能力提升的这类专业培训机构几乎一片空白!很多人专业技能很强,但是与人交际、协作方面的能力相对较弱。

在职位供过于求的今天,就业市场的激烈竞争实际就是人和人之间软实力的较量。

时代在召唤,国民软素质提高。

8、广州速文敏教育

广州速文敏教育咨询服务有限公司(以下简称速文敏教育)是一家集国内政府培训、银行培训、企业培训、海外培训、境外游学,协同创新,委培教育与中高端项目,以及教育产品研发、科研成果服务、学术交流策划与服务、政企管理咨询与综合性、专业性的教育咨询机构。

9、广州东方企业培训网

广州东培企业管理咨询有限公司简介公司性质和主营业务:广州东培企业管理咨询有限公司(东方企业培训网)是一家专业的管理咨询公司,主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理等方面的咨询和培训服务。

业务合作:自成立以来,在全国咨询服务业中享有较好的知名度和美誉度。

迄今为止,已经为近千家企业提供过培训和咨询服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业和领域。

师资力量:机构师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师大都曾经是知名企业高管、且为硕士研究(MBA)以上学历,并具有丰富工作经验和务实的工作作风。

公司与国际多家著名管理机构和协会建立了广泛和紧密的合作关系。

与多家组织共同建立研究课题,实现资源共享。

熟悉中外合资企业的跨文化管理,可提供针对性强的专项管理变革咨询和体系建立改进咨询。

10、广州toppem

邦元公司是做企业管理服务的专业机构,专注于企业中高层管理能力的提升,提供高品质的管理培训和企业咨询服务。

主要为企业提升核心竞争力;为企业降低培训采购成本;同时也为培训同行提供产品展示平台;目前邦元公司主要以项目组独立运作的模式进行,其中项目有:培训门户--邦元培训网,制造业管理咨询,沙盘模拟,拓展训练,企业运动会及年会策划等,这些项目分别由专业团队负责专项管理与服务,以便为企业提供更专业更有针对性的优质服务。

培训过的企业有:中国建设银行广东省分行、中国工商银行、中国人民银行、广东省高速公路发展有限公司、吉之岛、广东华讯工程有限公司沟通心态团队合作,广州宏达信有限公司、深圳天音通信、金中华通信、京信通信、新太科技、中国网通、蓝月亮、北京用友软件东莞分公司、柏康连锁药业、天贸集团股份有限公司、天河城物业管理公司、广东火电工程有限公司、广东数据通信有限公司、星湖科技、梅兰日兰(中国)电子、千江企业,海航置业,中山钜豪照明电器,广东省李阳文化教育……等。

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课程介绍
企业管理培训班

现在越来越多的企业选择让核心经营管理层“走出去”,通过培训学习等手段,借助外力加速成长。机构开设了商业英才行动突破训战营,提出针对在职学习管理者的改变路径。学会如何协调公司的各种关系为自己的团队创造最好的资源,针对公司的战略方针带领团队如何更好的实现目标。作为公司高层和下级沟通的桥梁结合目前情况认知需要提升的方向和方法。


课程适合哪类人学习?

  • 核心人才核心人才

    企业副总、总监等核心管理人才

  • 企业创始人企业创始人

    小微企业创始人、董事长、管理层

  • 中高层管理人员中高层管理人员

    各企业人力资源总监、经理、主管、招聘专员、企业负责人

  • 企业人员企业人员

    希望更新自己的管理知识企业人员


完善课程体系,稳步提升实力

管理者的素质模型和管理者的角色认知
优秀管理者的素质模型业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距;什么样的管理者才是称职的;如何认识和改变“差不多”的观念
重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知管理的本质是什么;管理者应该有的使命感、目标感、责任感;从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的转变;职业化意识:从本色演员到职业演员的过渡;企业发展到不同阶段对中层管理人员能力的不同要求;中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
管理者的应具备的心态
正面积极:面对挫折,绝不抱怨,迎接挑战;主动负责:不要表面上负责,要对团队结果负责
管理者的管理技能
系统思考能力作为管理者应具备的全面系统的思维结构系统思考的三个方面
目标计划时间管理目标管理SMART原则;计划分解到可执行的5W2H方法管理的不断改善---PDCA循环
团队建设与指挥授权团队的特征;组织的四层次---执行力中常被忽视的重要层次;团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源大化组织内上下级指挥汇报系统的五原则授权的四种类型---区分哪些工作需要授权
培养员工员工表现的冰山原理;管理者培养下属时应有的心态定位四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养;三种方式培养的关键点:OJT(岗上培养)+ OffJT(集中培训)+SD(自我启发)如何制定培育计划
员工激励激励的心理学原理:刺激—需求—行动;激励中的常见误区不同层次员工的不同需求工作中激励的十种方式
沟通与协调案例分析:沟通中常见现象及障碍点;达成良好沟通应该具备的四大心态;沟通中常见四大误区;沟通中应掌握的方法;与上司沟通的五个要点;与下属沟通的五个要点;跨部门沟通的难点分析及五部解决方案;如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长;对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
领导力素质提升
让管理者拥有影响力,带出一个有凝聚力战斗力的精英团队领导力之道 & 领导力之术;领导与管理的五大区别;领导的软权力与硬权利;提升个人影响力的五个方面;领导的四种类型; 情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格;教练型领导的核心:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题

课程收获,带来改变

  • 1

    了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距

  • 2

    在心理上,实现员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

  • 3

    掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排

  • 4

    有效的提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

  • 5

    学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的资源

  • 6

    提高目标、执行、控制等能力,提高团队整体效率

  • 7

    提高培育员工的能力,让团队人人充分发挥团队资源

  • 8

    提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来

  • 9

    提升个人领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队

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