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珠海企业管理考研培训咨询服务

时间:2025/1/25 6:20:48 责任编辑:张老师 来源:网络 标签:

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2025年珠海考研初试考点预计包括北京师范大学珠海校区、珠海市第二中学、北师大(珠海)附属高级中学、珠海市第一中等职业学校心华校区、珠海市理工职业技术学校香洲校区、珠海市文园中学第一校区等。考生可参考2023年珠海考研考场安排,准考证上将标明准确的考试地点。

珠海企业管理考研培训咨询服务

2025年珠海考研初试考场安排尚未公布,考生应关注后续通知。通常情况下,考场或考试地点的名称或地址在考研准考证上显示。考生需提前准备,确保能按时参加考试。

2025年珠海考研考场一般在12月上旬全部确定。考场分配依据考生所在地和报考学校进行。在职人员考研考场通常分配至户籍所在地或工作单位所在地。报考同一所学校的考生通常会被安排在同一考点,同一考场,相同专业的考生通常会一同考试。考场分配遵循统一管理原则,便于管理。

2025年珠海考研考场分配方式多样,首先按省份、城市划分,其次按学校划分,再次按专业划分。考场分配对考生影响较小,考生需按照准考证指示前往指定考点参加考试,并携带相关证件。

2025年珠海考研考试地点在打印准考证时得知,准考证上有考场位置信息。考生通常在考前十天左右打印准考证,预计2023年12月中旬查询考点。考生可通过研招网自行下载打印准考证,其中“考试地点”栏明确标注具体考点。准考证可能不直接提供考场及座位信息,但会提供网址,考生登录该网址查询详细信息。

北师大珠海校区考研竞争也很大。北京师范大学的专硕多在此。建议优先考本部学硕。北师大开珠海校区的时候,把很多王牌专业都迁过去了,像汉语言,历史,心理学等专业,在学业这方面完全不用担心了。另一个方面,就是珠海这个地区,它是经济特区之一,地处珠三角,就业前景好。

如果想较低分数冲击985硕士专硕(但是近年来随着珠海校区建设,知名度在扩大,考研难度较以往有所提升,往年一志愿录不满起码一半都是调剂过去的),如果本身想去一个各方面建设成熟的985,且对考研分数比较自信,科研能力较强,那建议选择师大本部校区或者其他985本部校区。

住宿方面,珠海校区给研究生配备的宿舍不错,两人间有独立卫浴、阳台。交通方面,学校门口就有公交站(一元一次很平价)。但是学校非常大,可以说是一个天然氧吧。你可以选择骑自行车、电驴子或坐校车。

北师大无论在北京培养的还是珠海培养的,都是北京本部统一招生统一划线,考北师大珠海校区,与北师大北京本部难度没区别,只是自己在报考的时候选择在珠海培养还是在北京培养。

校友评价方面,有人认为珠海科技学院的师资力量还是很不错的,据说有从吉林大学本部调过来的教师。但这种事也不会真有人去核实。教中财和审计的老师以前是四大的,基础很扎实,实操经验也丰富,所以教学效果很好;学校总的来说氛围不差,图书馆经常都是满人的,需要抢座位,其实任何学校都有上进的和堕落的,看你选择融入什么样的群体里。也有人认为珠海科技学院考研气氛浓厚,图书馆考研大军每天都能看到在备考的学生,很多想考广东重点高校,比如:华师、广州大学等等,有保研机会,感兴趣的可以来学校现场参观,学校环境优美,绿化很好,对学生也很人性化管理。也有人认为珠海科技学院的计算机科学与技术、制药工程、旅游管理三个专业被评为广东省2020省一级一流本科专业,在同类院校中也是第一。拥有亚洲单体面积最大的图书馆,学习氛国浓厚,一般考试季都很难找到位置。同时在图书馆的六楼专门为考研的同学设置专门的复习区域。

还有一些考研培训学校可供选择,如珠海聚英聚创考研培训学校等。

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课程介绍
企业管理培训班

现在越来越多的企业选择让核心经营管理层“走出去”,通过培训学习等手段,借助外力加速成长。机构开设了商业英才行动突破训战营,提出针对在职学习管理者的改变路径。学会如何协调公司的各种关系为自己的团队创造最好的资源,针对公司的战略方针带领团队如何更好的实现目标。作为公司高层和下级沟通的桥梁结合目前情况认知需要提升的方向和方法。


课程适合哪类人学习?

  • 核心人才核心人才

    企业副总、总监等核心管理人才

  • 企业创始人企业创始人

    小微企业创始人、董事长、管理层

  • 中高层管理人员中高层管理人员

    各企业人力资源总监、经理、主管、招聘专员、企业负责人

  • 企业人员企业人员

    希望更新自己的管理知识企业人员


完善课程体系,稳步提升实力

管理者的素质模型和管理者的角色认知
优秀管理者的素质模型业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距;什么样的管理者才是称职的;如何认识和改变“差不多”的观念
重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知管理的本质是什么;管理者应该有的使命感、目标感、责任感;从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的转变;职业化意识:从本色演员到职业演员的过渡;企业发展到不同阶段对中层管理人员能力的不同要求;中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
管理者的应具备的心态
正面积极:面对挫折,绝不抱怨,迎接挑战;主动负责:不要表面上负责,要对团队结果负责
管理者的管理技能
系统思考能力作为管理者应具备的全面系统的思维结构系统思考的三个方面
目标计划时间管理目标管理SMART原则;计划分解到可执行的5W2H方法管理的不断改善---PDCA循环
团队建设与指挥授权团队的特征;组织的四层次---执行力中常被忽视的重要层次;团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源大化组织内上下级指挥汇报系统的五原则授权的四种类型---区分哪些工作需要授权
培养员工员工表现的冰山原理;管理者培养下属时应有的心态定位四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养;三种方式培养的关键点:OJT(岗上培养)+ OffJT(集中培训)+SD(自我启发)如何制定培育计划
员工激励激励的心理学原理:刺激—需求—行动;激励中的常见误区不同层次员工的不同需求工作中激励的十种方式
沟通与协调案例分析:沟通中常见现象及障碍点;达成良好沟通应该具备的四大心态;沟通中常见四大误区;沟通中应掌握的方法;与上司沟通的五个要点;与下属沟通的五个要点;跨部门沟通的难点分析及五部解决方案;如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长;对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
领导力素质提升
让管理者拥有影响力,带出一个有凝聚力战斗力的精英团队领导力之道 & 领导力之术;领导与管理的五大区别;领导的软权力与硬权利;提升个人影响力的五个方面;领导的四种类型; 情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格;教练型领导的核心:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题

课程收获,带来改变

  • 1

    了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距

  • 2

    在心理上,实现员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

  • 3

    掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排

  • 4

    有效的提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

  • 5

    学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的资源

  • 6

    提高目标、执行、控制等能力,提高团队整体效率

  • 7

    提高培育员工的能力,让团队人人充分发挥团队资源

  • 8

    提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来

  • 9

    提升个人领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队

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