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精选2024年|南京企业管理培训机构名单榜首一览表【十大精选企业管理机构】(企业直播契合人们在互联网时代)

时间:2025/7/5 2:34:05 责任编辑:张老师 来源:网络 标签:企业管理

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精选2024年|南京企业管理培训机构名单榜首一览表【十大精选企业管理机构】(企业直播契合人们在互联网时代):

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1.南京纳思国际

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6.南京父母效能训练

二、南京企业管理相关问答

1.企业老板参加总裁研修班有用吗

当今社会,只有获得足够的知识,才能保证职业生涯的长久发展。因此一些企业老板也会参加总裁研修班,以增加自身知识储备,提升个人综合实力。总裁研修班一般以面授的方式授课,有助于老板结识职场人脉,广开渠道。在短时间内学习,得到老师的专业指导,可以增强自身工作经验,发挥出最佳的管理能力和技能。更重要的是,它能让总裁更加见到未来,开阔视野,使自己拥有更全面的战略眼光,打造更强的企业核心竞争力。总之,总裁研修班除了能带来认可,更必不可少的是所获得的专业知识和结识的人脉资源。

2.办公自动化对企业有何作用

1. 推行办公自动化可以提升员工工作效率,无论是文档审批、签署还是盖章,都能利用自动化服务给予及时反应。因此,可以省去大量宝贵的时间。2. 通过设计个性化的流程,实时根据企业实际情况做出调整,在保持有条不紊的同时,也可以完成灵活的工作。

3.提升企业高层领导力呢

为了提升企业高层领导力,首先要重视以身作则的重要性。企业高层管理者要作为公司价值观、规章制度及流程运作的标杆,给员工以良好榜样。只有企业高层的影响力得到提高,才能让员工有自觉遵守公司规定和流程的欲望,进而提高效率、整体实现协同。因此,以身作则是提高企业领导力的一条重要准则。

4.企业直播契合人们在互联网时代

当今,人们的学习方式发生了重大变化,其中最具体表现之一就是学习趋于碎片化和移动化。因此,大力发展直播培训是一个显而易见的趋势:它们的“随时随地参与”能力使得参与者可以 运用手机或电脑参与培训,大大提高了培训的效率,也使学习成为一种无处不在的事物。与传统学习方式不同,直播培训没有受到地域和环境的限制,而且也相当的简单易学。

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课程介绍
企业管理培训班

现在越来越多的企业选择让核心经营管理层“走出去”,通过培训学习等手段,借助外力加速成长。机构开设了商业英才行动突破训战营,提出针对在职学习管理者的改变路径。学会如何协调公司的各种关系为自己的团队创造最好的资源,针对公司的战略方针带领团队如何更好的实现目标。作为公司高层和下级沟通的桥梁结合目前情况认知需要提升的方向和方法。


课程适合哪类人学习?

  • 核心人才核心人才

    企业副总、总监等核心管理人才

  • 企业创始人企业创始人

    小微企业创始人、董事长、管理层

  • 中高层管理人员中高层管理人员

    各企业人力资源总监、经理、主管、招聘专员、企业负责人

  • 企业人员企业人员

    希望更新自己的管理知识企业人员


完善课程体系,稳步提升实力

管理者的素质模型和管理者的角色认知
优秀管理者的素质模型业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距;什么样的管理者才是称职的;如何认识和改变“差不多”的观念
重新理解管理的涵义、优秀管理者的角色认知管理的本质是什么;管理者应该有的使命感、目标感、责任感;从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的转变;职业化意识:从本色演员到职业演员的过渡;企业发展到不同阶段对中层管理人员能力的不同要求;中层管理者在企业中所处的位置和应起的作用
管理者的应具备的心态
正面积极:面对挫折,绝不抱怨,迎接挑战;主动负责:不要表面上负责,要对团队结果负责
管理者的管理技能
系统思考能力作为管理者应具备的全面系统的思维结构系统思考的三个方面
目标计划时间管理目标管理SMART原则;计划分解到可执行的5W2H方法管理的不断改善---PDCA循环
团队建设与指挥授权团队的特征;组织的四层次---执行力中常被忽视的重要层次;团队内如何做到人岗相配,优势互补,人力资源大化组织内上下级指挥汇报系统的五原则授权的四种类型---区分哪些工作需要授权
培养员工员工表现的冰山原理;管理者培养下属时应有的心态定位四种员工(有心无力,有力无心,有心有力,无心无力)的培养;三种方式培养的关键点:OJT(岗上培养)+ OffJT(集中培训)+SD(自我启发)如何制定培育计划
员工激励激励的心理学原理:刺激—需求—行动;激励中的常见误区不同层次员工的不同需求工作中激励的十种方式
沟通与协调案例分析:沟通中常见现象及障碍点;达成良好沟通应该具备的四大心态;沟通中常见四大误区;沟通中应掌握的方法;与上司沟通的五个要点;与下属沟通的五个要点;跨部门沟通的难点分析及五部解决方案;如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长;对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的
领导力素质提升
让管理者拥有影响力,带出一个有凝聚力战斗力的精英团队领导力之道 & 领导力之术;领导与管理的五大区别;领导的软权力与硬权利;提升个人影响力的五个方面;领导的四种类型; 情境领导:针对不同任务、不同员工的状况,调整领导风格;教练型领导的核心:“人”的问题解决了,才能从根本上解决“事”的问题

课程收获,带来改变

  • 1

    了解到优秀管理者应该是什么样的,对照标准找差距

  • 2

    在心理上,实现员工、业务骨干向优秀管理者的过渡

  • 3

    掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排

  • 4

    有效的提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

  • 5

    学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的资源

  • 6

    提高目标、执行、控制等能力,提高团队整体效率

  • 7

    提高培育员工的能力,让团队人人充分发挥团队资源

  • 8

    提升激励员工的能力,让员工和管理者一起动起来

  • 9

    提升个人领导力,拥有权力之外的影响力,激发团队

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